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4月18日下午，雅昌文化集团2023年战略宣讲会在北京、深圳、上海三地同步举行。集团董事长万捷、副董事长何曼玲、远致公司总经理李才均、集团监事会主席唐美华等经营班子成员，集团艺术印刷、艺术数据互联网及艺术影像三大业务单元主要负责人，三地子公司主要负责人以及员工代表共约60人参会。会议由集团首席运营官彭干主持。

战略是企业具有总体性、指导性的规划，它不仅是企业发展方向的根本遵循，也是企业经营活动成败的关键因素，还是企业充满发展活力的重要保证。新战略的制定，是雅昌加强企业管理、助力经营发展的重要举措，也将有利于雅昌形成自身独特的战略竞争力。

北京会场

深圳会场（左）、上海会场（右）

在宣讲会上，集团战略管理部总监孙飞首先向与会者说明本次战略宣讲的目的：一是让业务部门和职能部门充分理解公司战略和业务战略，为综合营销赋能，为业务提升赋能；二是明确部门之间的战略协同计划，共同推动集团战略有效落地，发挥战略对企业发展的引领作用。随后，他从国家宏观政策与国家文化大数据战略入手，对集团的愿景、使命和雅昌文化大数据战略做了深入解读；从战略基础业务和战略核心业务两方面，对雅昌业务战略形成的内在逻辑及实现路径做了详细阐述。最后，孙总监向大会通报了商业模式、商业计划书、经营计划书等各模块的推进计划，希望各部门紧密配合，协同推进集团战略贯彻实施。

集团战略部总监孙飞宣讲集团发展战略

集团董事长万捷在宣讲会上发表总结讲话。万董指出，本次宣讲会是为了让业务部门和职能部门更加明确公司战略，即现在和未来一段时间内公司要做的是什么，并在此基础上实现各部门协同作战和相互赋能。

万董表示，雅昌很幸运，尽管承受着疫情三年带来的巨大经营压力，但依然顽强地发展着，可喜的是公司近期涌现出了员工士气高涨忘我工作的良好氛围，无论是艺术印刷生产体系、云印业务，还是数据互联网业务单元和影像业务单元，大家都兢兢业业，并想方设法挖掘新的业务增长点。与此同时，集团管理层也在大力推行自我变革，改变作风，积极联合战略、行政、IT信息和人力资源等部门，共同为印刷、数据互联网、影像等业务单元赋能，通过变革促进公司降本增效，让公司更健康地活着，努力成为一个经济效益和社会效益都备受尊敬的企业。

万董强调，雅昌在过去三十年赢得无数荣誉，在国际舞台上大放异彩，但荣誉只代表过去，企业是盈利机构，良好的盈利能力是对公司的基本要求。对于未来，雅昌不仅要为人民艺术服务，为专业服务，更要做到艺术为人民服务，更加重视以专业、品牌、经验，最大程度地为人民大众服务，并借此提高利润、创造价值。

万董鼓励大家，时代潮流奔腾不息，雅昌要做时代的弄潮儿。面向未来，我们要充分盘活艺术数字资源，持续打造更多爆款产品，积极开创雅昌与国内外优质企业合作的新模式新格局，在服务客户的过程中，以创新精神实现自我价值的最大化，全力以赴，创造佳境，开启雅昌健康可持续发展的新征程。

集团董事长万捷作总结讲话

根据会议安排，本次宣讲会后，将组织各业务单元各级员工广泛开展战略学习会，深刻领会集团战略内涵，让战略成为全体员工共同的行动纲领，促进全体员工凝心聚力，勇毅奋进，共同推动雅昌向着“成为卓越的文化艺术数据服务机构”的宏伟愿景迈进。